Обучение персонала

Обучение персонала является одним из наиболее актуальных и противоречивых вопросов в области управления кадрами. С одной стороны, это является необходимым условием повышения эффективности компании. Обучение особенно актуально для ключевых сотрудников (как специалистов, так и руководителей среднего и высшего звена) средних и крупных компаний. С другой стороны, для компании обучение персонала, особенно внешнее – это серьезные единовременные затраты, эффективность которых не всегда очевидна. К тому же, отвлекая серьезные суммы, к примеру, на образование руководителя по программе MBA, компания рискует потерять свои вложения, поскольку сотрудник, повысив свою квалификацию и стоимость, может просто перейти на другую работу.

Подобные опасения, неочевидная эффективность расходов и необходимость отвлечения серьезных сумм из основной деятельности на обучение персонала в значительной степени удерживает компании от финансирования высококачественного образования ключевых сотрудников.

AVESA предлагает Вам инструмент, способный решить данную проблему:

обучение персонала (нынешнего или будущего) оплачивает AVESA;
заемщиком по кредиту выступит сам учащийся;
работодатель может компенсировать сотруднику часть ежемесячных платежей по кредиту.

Предлагаем Вам ознакомиться с условиями образовательного кредита от AVESA на программы обучения персонала и другие направления. Это действительно выгодно!

Цели обучения

Кадровая политика на предприятии должна соответствовать современным тенденциям развития экономики. Чтобы быть всегда в курсе последних изменений в принципах менеджмента, можно воспользоваться услугами компании AVESA.

Целями тренингов для работников предприятия являются:

получение новых знаний и опыта, необходимых в профессиональной деятельности;
поддержание необходимо уровня профессионализма персонала;
подготовка работников к продвижению по служебной лестнице, замене сотрудников на время отпуска и прочее;
формирование и поддержание корпоративной культуры.

Среди задач учебных программ можно выделить:

повышение уровня знаний рабочих;
развитие навыков межличностного общения;
улучшение моторных навыков;
развитие умений анализировать проблемы и подготавливать оптимальные их решения.

Основные виды и формы обучения, которые используются для повышения уровня квалификации и навыков персонала

Сегодня образовательные программы для сотрудников принято делить на:

подготовку;
переподготовку персонала;
повышение квалификации.

Кроме того, в менеджменте присутствуют три основные концепции образования для работников компаний:

специализированное обучение;
многопрофильное образование;
учеба, направленная на личностный рост.

Учебный процесс может происходить как с отрывом от производства, так и без отрыва от основной профессиональной деятельности. Компания AVESA оказывает финансовую поддержку в виде кредитования для всех желающих повысить свой профессиональный уровень. С особенностями получения кредита поможет ознакомиться наш сайт. По всем вопросам обращайтесь к нашим менеджерам, контакты указаны в соответствующем разделе интернет-портала.

Преимущества предлагаемой схемы обучения персонала:

Вы повышаете квалификацию ключевых сотрудников или готовите новых сотрудников, тем самым повышая эффективность компании;
Вам не нужно единовременно отвлекать крупные суммы из основной деятельности – Ваши затраты на программы по обучению персонала распределяются на несколько лет;
одновременно Вы мотивируете ключевых сотрудников, так как повышение квалификации повысит их ценность для Вас и стоимость на рынке труда;
Вы повышаете лояльность сотрудника, так как, сменив работу, он вынужден будет платить по кредиту самостоятельно (в случае расторжения трудового договора по инициативе компании или сотрудника, компания перестанет нести расходы по его учебе);
минимизируются риски оплаты учебы будущих сотрудников (целевой подготовки студентов), когда работодателю сложно оценить действительную ценность сотрудника.

Таким образом, сегодня есть возможность реализовать самые разные программы по обучению персонала без ущерба для деятельности компании.